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眾多的升值機會
公司重視內部師資隊伍建設和內部講師培養,充分挖掘和利用公司內部培訓資源。在定期組織各種專業培訓。
能者授權,功者受祿
知人善任:根據個人特長作相應的工作安排,個人目標與公司發展緊密結合。
以能聘人, 以事留人, 以情感人,知人善任
公司加強對分散入公司人員培訓的管理,采取了先分散后集中的培訓方法,使崗前培訓工作覆蓋至每一位入司員工。
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